Xiong'an New District Xue Ruisha Group Company Company “Sherisa Awakening Conference"

Tác giả: Li Ying

Kết thúc kỳ nghỉ lễ hội đầu xuân, công ty đã bắt đầu một hành trình năm mới!

Một khởi đầu tốt là một nửa của trận chiến. Vào ngày 5 tháng 3 năm 2018, Công ty Tập đoàn Xueruisha ở quận Tây An mới đã tiếp đón chủ tịch công ty tập đoàn, chủ tịch công ty tập đoàn và tổng giám đốc của từng chi nhánh tại hội trường đa chức năng ở tầng một của công ty. Trưởng các bộ phận cùng toàn thể nhân viên tham gia “Hội nghị khởi động đánh thức Xueruisha”.

9
8

Cuộc họp khởi động là để tập hợp trái tim của mọi người và làm rõ các nhiệm vụ khác nhau. Khơi dậy niềm đam mê của nhân viên và đánh thức khỏi sự lười biếng của những ngày nghỉ. Hãy để nhân viên sắp xếp kế hoạch cho năm mới, và phân bổ dần từ tháng này sang ngày khác, có đủ thời gian để thực hiện mỗi ngày. Bắt tay vào công việc một cách nhanh chóng với đầy nhiệt huyết.

Hội nghị Khởi động Thức tỉnh được chia thành ba phiên:

Trong phiên đầu tiên, chủ tịch nhóm Pan Ruijie đã có bài phát biểu cho cuộc họp khởi động. Trong bài phát biểu của mình, Chủ tịch Pan đã mô tả ngắn gọn hành trình tinh thần của công ty từ khi thành lập năm 1997 đến khi thành lập chính thức vào năm 2006 và sự nâng cấp của nó lên sự phát triển của Tập đoàn Xueruisha. Ông khẳng định rõ ràng rằng “nếu không có sự đóng góp của nhân viên thì sẽ không có“ Thành tích ”của Xueruisha ngày hôm nay, tôi xin gửi lời cảm ơn chân thành nhất đến toàn thể nhân viên đã cùng Xueruisha trưởng thành.

7
6

Trong liên kết thứ hai, Liu Xiaopo và Liu Erwei, Phó tổng giám đốc của công ty tập đoàn, lần lượt đưa ra kế hoạch hoạt động cho năm 2018 và các biện pháp thực hiện cho hoạt động mở rộng chi nhánh.

Phó tổng giám đốc Liu Xiaopo là tổng giám đốc chi nhánh đầu tiên của tập đoàn và công ty TNHH Xueruisha Down Lời đầu tiên, ông Liu khẳng định và cảm ơn các nhân viên đã làm việc chăm chỉ và đạt được thành tích. Thứ hai, công ty chi nhánh phải tuân thủ tư tưởng chỉ đạo, định hướng của trụ sở chính, thực hiện công việc với thái độ mọi người là chủ. Cuối cùng, các cấp lãnh đạo được yêu cầu điều chỉnh phương pháp làm việc cá nhân làm cơ sở, mở rộng các dự án mới, tăng cường giao tiếp và phối hợp với các ngành, ban ngành, phấn đấu đạt được nhiều vinh quang hơn trong năm 2018.

Phó tổng giám đốc Liu Erwei là tổng giám đốc chi nhánh thứ hai của tập đoàn và Hebei Liteshu Down Products Co., Ltd. Trong kế hoạch làm việc năm 2018, ông Liu xây dựng chiến lược phát triển mới, triển khai hệ thống trách nhiệm sản xuất an toàn, và hoàn thành việc thực hiện phân phối của công ty nhóm. Nhân viên được yêu cầu duy trì hình ảnh của công ty, đạt được “Tinh hoa của con người” và xây dựng tinh thần làm việc nhóm. Cuối cùng là làm rõ hướng phát triển của chi nhánh: tìm hiểu và làm theo chiến lược phát triển của Liu Jianhong, chủ tịch công ty tập đoàn và trở thành lãnh đạo của xí nghiệp Xiong'an New Area dưới sự lãnh đạo của chủ tịch Liu

5
4

Trong phiên thứ ba, Liu Jianhong, chủ tịch công ty tập đoàn, đã phát biểu kết luận tại cuộc họp ra mắt. Và đưa ra các yêu cầu cho tất cả nhân viên:

1. Nói chuyện văn minh và lịch sự.

2. Tuân theo các quy tắc và có tâm trạng vui vẻ.

3. Yêu tập thể và tôn trọng lãnh đạo.

Vào năm 2018, triết lý quản lý của ông Liu là bí mật gồm bảy đặc điểm của ông:

"Tuyên truyền". Thúc đẩy văn hóa doanh nghiệp, triết lý và tinh thần doanh nghiệp, đồng thời chuẩn hóa các giá trị và hành vi của nhân viên với văn hóa đạo đức truyền thống.

“Công thức hóa”. Mỗi chi nhánh đã chỉ định kế hoạch chiến lược năm 2018 và kế hoạch tài năng để làm rõ mục tiêu cho nhân viên.

"Năng lực". Cung cấp giai nhân tài cho công ty, để tổng giám đốc của từng chi nhánh công ty kiểm tra công việc, báo cáo kế hoạch làm việc, có trách nhiệm và trách nhiệm. 

"Học hỏi". Đào tạo và học hỏi trong năm 2018 sẽ tạo nên năng suất đầu tiên của công ty, cho phép người đứng đầu các bộ phận chức năng chính tập trung vào việc học hỏi hệ thống sản phẩm của công ty, kiến ​​thức về sản phẩm và các nghiệp vụ khác, đồng thời xây dựng đội ngũ chuyên nghiệp có hiệu suất cao.

"Phần thưởng". Mỗi chi nhánh đều đưa ra kế hoạch khen thưởng hàng năm để khơi dậy lòng nhiệt huyết của nhân viên và xây dựng nên một người thầy dạy hổ.

"Viết". Người phụ trách từng chi nhánh viết mục tiêu hàng năm và kế hoạch mở rộng, với mục tiêu được làm rõ, số hóa và mọi người trút được gánh nặng, ai cũng có chỉ số.

"Hoạt động". Nhấn mạnh sự thực thi, tính thực dụng và sự hạ cánh. Sức mạnh của hành động luôn lớn hơn sức mạnh của ngôn ngữ.

3
2

Sau khi cuộc họp khởi động đánh thức kết thúc, tất cả nhân viên đã chụp một bức ảnh tập thể để làm kỷ niệm, và các nhân viên cống hiến hết mình cho công việc với một diện mạo và thái độ mới.

1.1

Ảnh: Li Ying


Thời gian đăng: 27-11-2020

Theo dõi bản tin của chúng tôi

Đối với các thắc mắc về sản phẩm hoặc bảng giá của chúng tôi, vui lòng để lại email của bạn cho chúng tôi và chúng tôi sẽ liên hệ trong vòng 24 giờ.

Theo chúng tôi

trên phương tiện truyền thông xã hội của chúng tôi
  • sns01 (5)
  • sns05 (3)
  • sns03 (6)
  • sns02 (7)